企業(yè)郵箱
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甄? 選 培? 育 激? 勵 愛? 護
“工欲善其事，必先利其器”，企業(yè)的創(chuàng)立、生存、發(fā)展無不需要各種優(yōu)越的資源和條件，而其包含的人才、技術(shù)、資金、設(shè)備等要素中， “人才”永遠屬于“第一要素”。然而“人才”不一定是“人財”，有“學歷”不一定有“學力”，企業(yè)隨時需要，并且現(xiàn)在各行各業(yè)最為短缺的就是“符合所需，真正有抱負、有學力，有執(zhí)行力的人財”。現(xiàn)代企業(yè)競爭的根本，則在于企業(yè)人財?shù)母偁帯Ｆ髽I(yè)人的生產(chǎn)力緣于合理協(xié)調(diào)的“權(quán)、責、利”三者管理關(guān)系的約束與促進，更離不開企業(yè)長期、有計劃、系統(tǒng)地開展“培訓與團隊學習”工作。因為，這是企業(yè)轉(zhuǎn)變管理觀念，強化管理知識，提升管理技能的重要途徑，是造就適合于企業(yè)生存和發(fā)展所需人財?shù)母痉绞健τ谄髽I(yè)，或是個人，誰不重視學習，誰就可能輸于競爭，誰就將落后于一日千里的變遷時代。
目前，許多企業(yè)普遍存在著人力資源管理機制不健全，不規(guī)范，特別是人力培訓工作不重視的弊病，從而導致企業(yè)極易產(chǎn)生：做事缺乏好的方法，好的習慣，士氣低落，質(zhì)量意識淡薄，自由散漫等現(xiàn)象。觀念、知識、技能明顯欠缺，從而嚴重制約著企業(yè)從容參與惡劣的市場競爭和擔負永續(xù)經(jīng)營的神圣使命。因此，企業(yè)必須及時并且有效地解決好如何甄選人財、培育人財、激勵人財、愛護人財，如何不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源的重大問題。
